摘要: 在公有制条件下如何调动职早积极性,是当代社会主义国家一个共同存在的问题。会昌矿主要通过强化内部管理、实行公平分配以及领导者的人格力量来调动职工积极性并取得明显经济效益。其做法虽无特别突出之处,也没有形成科学的体系,但这种以人为中心的管理确实给人以启迪。